Волков Юрий Владимирович. Резюме

Резюме

Волков Юрий Владимирович

Тел. +7 (916) 195-04-24
E-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

ОБРАЗОВАНИЕ
май 2002 г.	Школа бизнеса IEDC (г.Блед, Словения) Двухнедельная программа для преподавателей школ бизнеса
август 2001 – сентябрь 2001г.	Школа бизнеса IESE (г.Барселона, Испания) Применение case-метода в бизнес образовании (для программ МВА и магистров)
1995 г. - 1997 г.	МГУ им. М. В. Ломоносова, экономический факультет Магистратура. Специальность - международный маркетинг. Тема диплома: «Маркетинг финансовых услуг»
1991 г. - 1995 г.	МГУ им. Ломоносова, экономический факультет Бакалавриат. Специализация по кафедре «Финансы и кредит». Тема диплома: «Рынок срочных контрактов в России»
ОПЫТ РАБОТЫ
Высшая школа бизнеса МГУ им.М.В.Ломоносова 2003 г.-по настоящее время	Курсы: «Финансовый менеджмент», «Анализ инвестиционных проектов», «Управление стоимостью компании», «Слияния и поглощения», «Оценка стоимости компаний»
Высшая школа менеджмента ГУ-ВШЭ 2000 г.-по настоящее время	Курсы: «Основы финансового менеджмента», «Оценка бизнеса»
Стокгольмская школа экономики 2005 г.-2008 г.	Курсы: «Корпоративные финансы», «Слияния и поглощения»
ГМА им. Гнесиных 2003 г.-2008 г.	Курс «Финансовый менеджмент»
Ernst&Young 2003 г.-2004 г.	Бизнес-консалтинг. Консалтинг и обучение по корпоративным финансам
НК «Юкос» 2001 г.-2003 г.	Центр корпоративного обучение и исследований. Обучение по корпоративным финансам и финансовое моделирование стоимости
Консалтинг/исследования
Газпромэкспорт весна 2009 г.-по настоящее время	Анализ стратегической цепочки: добыча газа – производство минеральных удобрений – зерноводство. Содержание: разработка новой стратегической цепочки, необходимой для финансового моделирования в газовой отрасли. Сравнительный анализ устойчивости и перспективности в период кризиса цепочки газ – электроэнергия и газ – зерноводство.
ТНК-ВР лето 2008 г.-по настоящее время	Создание стандартов для Региональных Учебных Центров (финансовый аспект). Содержание: Разработка полного стандарта деятельности РУЦ впервые в отечественной практике последних 20 лет в соответствии с международным опытом. Непосредственное участие: - целеполагание для РУЦ, обоснование системы КПЭ для сотрудников, - рыночное позиционирование учебных центров в регионах присутствия ТНК-ВР, - модель ценообразования на услуги, - полная финансовая модель РУЦ, основанная на ABC-costing, - система мотивации сотрудников РУЦ, включая адаптацию системы грейдов. Результат: Драфт проекта обсужден и принят заказчиком
ЦДН «Аверс-Гранд» осень 2007 г.-по настоящее время	Консультирование по финансированию развития сети магазинов в формате street-retail в Москве. Сопровождение проекта по построению финансовой модели со стороны заказчика (исполнитель Delloite, департамент стратегического консалтинга). Содержание: Создание действующего арендного бизнеса на базе 150 – 200 магазинов Москвы. Финансовое консультирование в сделках M&A со стороны продавца. Результат: Создан единый рентный бизнес, 30% которого успешно реализовано покупателям.
Группа Компел лето 2006 г.-по настоящее время	Консультирование по финансовым вопросам развития бизнеса по оптовой торговле компьютерными комплектующими. Содержание: Постановка финансовой и информационно-аналитической службы. Результат: Финансовая служба создана, показывает свою жизнеспособность в условиях кризиса. Завершается создание базы данных по всем клиентам Группы для того, чтобы затем использовать этот массив данных для проведения анализа и построения прогнозов продаж в сегменте оптовых сделок по электронным комплектующим.
Sars Capital июнь 2008 г.-октябрь 2008 г.	Исследование восприятия МРК (3 из 7 входящих в состав Связьинвеста) держателями американских депозитарных расписок. Содержание: Исследование вопросов удовлетворенности акционеров информационной политикой компании, мероприятиями по развитию программы ADR и т.д. Результат: Исследование выполнено, клиент удовлетворен. Клиентом являлась каждая МРК, Sars Capital выполнял роль генерального подрядчика.
Комапния «Олвейс» лето 2005 г.-осень 2007 г.	Консультирование по постановке финансовой службы. Содержание: Создание финансовой службы в крупнейшей компании ХМАО по оптовой торговле продуктами питания, в первую очередь алкоголя. Результат: На базе бухгалтерии создана финансовая служба, она приняла участие в расширении деятельности компании – создана первая в Нижневартовске сеть супер и гипер маркетов под маркой “Подсолнух”.
Ноябрьскгаздобыча (дочерняя комапния Газпрома) осень 2007 г.	Построение финансовой модели по добыче конденсата на условиях КСН. Содержание: Подготовка полной финансовой модели проекта по комплексному освоению газоконденсатного месторождения. Результат: Построена модель в Excel, спрогнозированы все основные будущие показатели – объем капвложений, структура и источники финансирования проекта, структура операционных затрат по месторождению. Модель вместе с кратким резюме из ТЭО вошла в пакет документов, которые были рассмотрены на Совете Директоров ОАО “Газпром”. Решение вынесено положительное.
«Алмаком» лето 2007 г.	Проведение консультаций по определению справедливой стоимости сети супермаркетов в ресублике Башкирия. Содержание: Определение справедливой стоимости сети супермаркетов в Башкирии для подготовки к продаже. Результат: Построена финансовая модель сети супермаркетов. Подготовлен пакет обоснований для продавца по объявлению цены пакета в зависимости от его размера (от 100% до простого контроля 50% + 1 акция).Сделана оценка стоимости бизнеса. Но продать сеть на текущий момент не удалось – финансовый кризис не позволил завершить сделку. В настоящее время на основе полученной финансовой модели главный акционер и руководство сети разработали систему управления стоимостью розничной сети, которую и внедрили.
«Дом-Недвижимость» лето 2004 г.-осень 2006 г.	Финансовое моделирование проекта по строительству коттеджных поселков в Подмосковье. Содержание: Построение финансовой модели для проекта по строительству КП “Новые Горки”. Построение финансовой модели и написание информационного меморандума для инвесторов для проекта по строительству КП “Солнечная Поляна”. Результат: Финансовые модели построены. Меморандум написан. Материалы использованы для получения кредитов для строительства поселков (3 банка). На сегодняшний день строительство КП “Солнечная Поляна” так и не завершено. Проблемы оказались в области маркетинга и, в большей степени, в области управления процессом строительства. То есть проблемные области оказались за пределами моего заказа.
Корпоративное обучение/частная практика
Сбербанк РФ весна 2002 г.-по настоящее время	Модульная программа для среднего управленческого звена. Курсы: «Финансовый менеджмент», «Инвестиционноый анализ», «Оценка стоимости компаний»
ДСК-1 февраль-март 2009 г.	Программа по оценке стоимости для сотрудников финансовых и бухгалтерских служб
ХГАПО (Харьковское госуд. авиационное производственное объединение) февраль 2009 г.	Модульная программа для сотрудников финансовых отделов
ВСР (West Siberian Resources) июнь 2008 г.-по настоящее время	Модульная программа для сотрудников финансовых отделов; для специалистов по капитальному строительству и МТО
Сибур май 2009 г.	Программа по финансам для генеральных директоров заводов. Обучение по риск-менеджменту ключевых целевых аудиторий
ТНК-ВР 2005 г.-по настоящее время	Целевые программы «3 горизонта» и «Перспектива». Курсы: «Финансы для нефинансистов», «Экономика нефтегазовой отрасли», «Бизнес планирование и бюджетирование», «Анализ инвестиционных проектов»
НоваТэк апрель 2009 г.-по настоящее время	Финансовый блок модульной программы для кадрового резерва
Роснефть апрель 2009 г.-по настоящее время	Семинары по финансовым темам, в т.ч. «Оптимизация портфеля инвестиционных проектов в нефтяной компании», «Рынок сжижженного газа»
Сибнефтегаз в проекте	Модульная программа по финансам для руководства компании
«Базовый элемент»/»РусАл» 2005 г.-по настоящее время	Модульная программа по финансам для кадрового резерва. Курсы: «Анализ финансовой отчетности», «Финансовый менеджмент», «Инвестиционный анализ»
ENRC 2005 г.-по настоящее время	Модульная программа по финансам для кадрового резерва. Курсы: «Корпоративные финансы», «Инвестиционный анализ»
E.ON/ОГК 4 апрель 2009 г.	Курс «Управление финансами»
ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» 2007 г.-2008 г.	Модульная программа для сотрудников финансовых служб. Курсы: «Финансовый менеджмент», «Управление стоимостью компании»
Казмунайгаз 2004 г.	Курсы: «Экономика нефтегазовой отрасли», «Управление стоимостью компании»
КазахОйлАктобе 2004 г.	Курс «Экономика нефтегазовой отрасли»
Нафтогаз Украины 2004 г.	Курс «Экономика нефтегазовой отрасли»
Группа компаний Разгуляй 2008 г.	Спец программа по корпоративным финансам для сотрудников казначейства
ОАО «Тюменьэнерго» 2008 г.	Курс «Финансы для нефинансовых менеджеров»
ОАО «СеверСталь» 2008 г.	Курс «Финансы для нефинансовых менеджеров»
Группа компаний «Регион» 2008 г.	Курс «Выход компании на IPO» для директоров
Deloitte 2008 г.	Курс «Финансовое моделирование»
АССА 2007 г.-по настоящее время	Программа Continuing Professional Development (CPD)
ГИФА 2003 г.-2008 г.	Курсы: «Корпоративные финансы», «Финансовый учет и анализ финансовой отчетности»
ОАО «Лебедянский» 2003 г.-2005 г.	Курсы: «Анализ финансовой отчетности», «Оценка стоимости», «Финансовый менеджмент»

Язык	Английский, сербский
Личные данные
Возраст	Дата рождения – 21.09.1974 г.
Семейное положение	Женат, трое детей