В настоящее время российская экономика после бурного всплеска рыночных отношений в 90-х переживает фазу своего стабильного роста. Относительная стабилизация в экономике способствует развитию капиталоемкого строительного бизнеса, расцвет которого был невозможен в переходный период. В течение прошедших пятнадцати лет, иностранные компании довольно прочно обосновались и удерживают определенный сегмент на российском строительном рынке. Поэтому в современной России формируются условия широкого использования методологии управления проектами на основе финансовых показателей, в том числе и за счет изучения опыта иностранных фирм в области строительства.

Феномен успешной реализации иностранными строительными компаниями проектов подстегивает отраслевую конкуренцию. Уже важно не только организовать строительство, но и довести его до окончания в кратчайшие сроки, для скорейшего возврата инвестиций и извлечения прибыли. Появилась насущная потребность строить максимально быстро и, в то же время, экономичнее, чем это делается в среднем по рынку при сохранении качественных показателей. Заказчик и подрядчик(и) в строительных проектах выступают в одном тандеме и основной объем инвестиций заказчика идет на покрытие затрат строительства. По сути, от правильных решений по сокращению затрат в строительной компании зависит возможность выигрыша тендеров, с другой стороны этот выигрыш - результат оптимальных инвестиций заказчика.

Принятие строительной компанией решения по участию в тендере (инвестированию) зависит от различных факторов: вид инвестиций; множественность проектов и их объемы; ограниченность финансовых ресурсов доступных для инвестирования в строительство; риск, связанный с принятием того или иного решения, и т. п. Все перечисленное требует от строительных компаний обоснованного выбора методик для оценки строительных проектов, тщательного анализа альтернативных вариантов и выбора оптимального проекта или проектов отвечающих стратегическим целям. При этом в современных условиях хозяйствования для компаний появляются дополнительные возможности для осуществления строительных проектов, взаимонезависимых в составе портфеля или мультипроектов.Любой проект реализуется организацией в условиях ресурсных ограничений и обеспечивает достижение ее стратегических целей (31).

Достижение конкурентного преимущества является не только следствием успешной реализации проекта, но и правильного выбора проекта. Одной из основных проблем при этом является вопрос, как связать реализуемые проекты с достижением стратегических целей компании при условии эффективного распределения финансовых средств и ограниченных ресурсов по проектам с целью получения максимальной выгоды.

Цель и задачи дипломной работы: Целью данной работы является определение методики оптимизации затрат на управление проектами c использованием опыта турецкой строительной компании «ЯМАТА», работающей на российском рынке. Содержание поставленной цели раскрывается в следующих задачах:

Предмет и объект исследования: Как предмет исследования выбраны затраты в управлении проектами.

Объектом исследования явились методики оптимизации затрат на управление проектами причинно связанные с предметом исследования.

Методология и теоретическая основа: Методологической основой дипломной работы является современная инвестиционная теория, нормативно-правовая и законодательная база по оценке эффективности управления проектами, современные методы научного познания, в том числе методы логического и сравнительного анализа. А так же социологические исследования, выявление, классификация и группировка факторов, использование ключевых положений трудов зарубежных и отечественных ученых по методикам финансового анализа и вопросам управления проектами.